• 实业新闻

    实业集团召开2019年一季度追赶超越汇报暨经营分析、对标管理会

    作者:任舒欣 杨海明     时间: 2019-04-29     点击:4950次    分享到:

        实业集团2019年一季度追赶超越汇报暨经营分析、对标管理会于4月28日在bwin下载地址研发大楼召开。实业集团领导班子成员、机关各职能部门负责人、所属单位党政主要领导、经营及对标管理工作分管领导,相关业务部门负责人参加了会议。会议由实业集团党委副书记、纪委书记付焦武主持。

        会议的主要任务是:总结分析第一季度追赶超越、经济运行及对标管理工作完成情况,认真研判当前所面临的形势,查找存在的问题与不足,推广学习先进经验,安排部署下一阶段工作,动员各单位及广大干部职工统一思想认识,以追赶超越的强劲动力,更加积极主动应对挑战,确保全面完成全年目标任务,助推实业集团高质量发展。

        财务部负责人通报了第一季度实业集团经营情况及所属单位业务收入、人均业务收入情况及排名;各单位经营成果、人均经营成果情况及排名;所属各单位收入支出比率情况及排名。人力资源部负责人通报了实业集团各单位合同制及劳务用工人均收入情况。

        经营指标排名前四家的单位榆彬实业公司、黎坪景区公司、西安实业公司、硒谷产业公司就本单位追赶超越、经济运行及对标管理工作亮点及做法作了经验分享。企管部负责人对汇报交流单位追赶超越、对标管理、经营等工作进行了现场点评,指出好的做法和不足,为公司下一阶段落实追赶超越、开展对标管理、做好经营工作提出了指导意见。

        在会议的最后,实业集团董事长、总经理杨百锁发表讲话。他指出,公司全体员工要通过各项指标的量化和细化,把追赶超越行动融入到各项工作中去,让追赶超越目标统领各项工作。他强调,各单位要认真领会对标管理工作的深刻内涵,切实把经济效益作为对标工作的中心任务,把对标管理作为抓手,推动企业高质量发展。关于下一阶段工作重点,杨百锁指出,要紧紧围绕年初工作会制定的目标任务,积极探索混合所有制改革,重点推动硒谷产业公司完成混合所有制改革;以“抓项目就是抓发展”的理念,推动“三供一业”维修改造、景区游客参与项目、健康养老项目等一系列项目落地;通过业务骨干、管理人才、公司领导到行业先进单位脱产培训及拓宽人才引进机制、加大人才引进力度等方式,切实加强公司人才队伍建设;持续加大治亏创效工作力度,突出改善各业务板块、各单位、各网点经营效益。

    上一篇:实业集团召开迎“五四”“一线青年示范标兵... 下一篇:实业集团组织团员青年收看纪念五四运动10...